文/新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體 王博文
今天一早來到公司，同事就讓我關(guān)注一下獵豹機(jī)器人。我第一念頭——中國并聯(lián)機(jī)器人企業(yè)翼菲生產(chǎn)的“獵豹”？非也，是全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司獵豹。細(xì)細(xì)一想，哦對，16年獵豹移動(dòng)投資3.3億做機(jī)器人，沒想到這么快就有消息了。
3月21日，就是昨晚，“獵豹3.21 機(jī)器人之夜”在水立方召開機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。會(huì)議時(shí)間長達(dá)兩個(gè)多小時(shí)，獵豹一共發(fā)布了五款產(chǎn)品——讓人眼前一亮或讓人嗤之以鼻，負(fù)責(zé)人傅盛說出的話讓一些人覺得振奮也讓一些人“呸”了一聲。
乃至?xí)h前后，傅盛“跳水”環(huán)節(jié)讓人嘲諷為“有責(zé)任感的企業(yè)發(fā)布一堆產(chǎn)品后無言以對，選擇跳水求原諒”；而傅盛本人也是對此做了強(qiáng)有力回應(yīng)的。在這些行業(yè)精英、商業(yè)大佬之間更是展開了令人深省的討論。
總的來說，“獵豹3.21 機(jī)器人之夜”的一些思維還是可取的，但是長達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的演講各位看官也不一定有時(shí)間，我這里稍作介紹吧。
會(huì)議上發(fā)生了什么，讓人們出現(xiàn)這樣的評(píng)論？
獵豹移動(dòng)——逆向思維獲得市場
咱先談?wù)劔C豹移動(dòng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，這個(gè)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)先“本土化”再“全球化”的路徑不同，“反客為主”跳出中國市場，瞄準(zhǔn)全球市場，并迅速扎根。并成功擁有23.41億用戶安裝量，完成了全球用戶平臺(tái)的搭建。數(shù)據(jù)顯示，在6.35億的移動(dòng)月活躍用戶中，78%來自海外市場。
獵豹移動(dòng)在2017年總收入為49.57億，凈利潤同比增長530%，全年凈現(xiàn)金流6.21億元。總的來說是一家很牛的公司，運(yùn)營的方式與成功的結(jié)果都讓人們對這家公司頗為贊嘆。
投資3.3億元進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)，兩年發(fā)布產(chǎn)品
獵豹在2016年投資3.3億元進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)，并且因?yàn)檠该偷陌l(fā)展，充足的資金讓它在人工智能上進(jìn)行了有利的探索，正是強(qiáng)有力的支撐讓它兩年時(shí)間就大膽的發(fā)布了五款產(chǎn)品并且在“獵豹3.21 機(jī)器人之夜”去招惹一些企業(yè)。
機(jī)器人之夜的內(nèi)容：三個(gè)思維，五個(gè)產(chǎn)品
傅盛在會(huì)議開局就懟了很火的“智能機(jī)器人嬌嬌”，直言其后臺(tái)有真人視頻系統(tǒng)，變音軟件改變客服語音，并把索菲亞也應(yīng)用進(jìn)來。（卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)之父”YannLeCun也曾直言“索菲亞”就是騙局）。
并且隨后談到全世界沒有一家公司做到機(jī)器人智能實(shí)時(shí)交互的水平——能夠在隨時(shí)被打斷、無論有多遠(yuǎn)、很多噪音、多人說話的環(huán)境之下理解清醒。
同時(shí)還以“波士頓機(jī)器人”“本田機(jī)器人”研究30多年還沒讓機(jī)器人走進(jìn)生活以證明“做機(jī)器人很難”（可理解為做功能全面的機(jī)器人很難）。并憑借之前“跳出中國市場，瞄準(zhǔn)全球市場”的逆向思維成功經(jīng)驗(yàn)，傅盛提出了三個(gè)思維：
1. 對用戶有用才是最重要的
2. 完美的產(chǎn)品不存在，做特定場景真有用的機(jī)器人
3. 真有用，下笨功夫，打造每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)
并以這三個(gè)思維為主導(dǎo)，推出了五款產(chǎn)品：
每月租金2999元，18個(gè)月后可獲得的服務(wù)機(jī)器人“豹小秘”，零售機(jī)器人“豹小販”；還在研發(fā)的9999元的小孩服務(wù)機(jī)器人“豹豹龍”，499元的智能音箱，29999元的家用獵豹機(jī)械臂平臺(tái)。
其實(shí)按中國人和氣生財(cái)?shù)挠^念，三個(gè)思維、五個(gè)產(chǎn)品都還好，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)嘛，都會(huì)捧捧場，直言嘲諷的也不會(huì)出現(xiàn)，但是基本上——獵豹每推出一款產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)拿出一些其他企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)比較——其他企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)忽悠，價(jià)格高了。聲稱為，要把高高在上的技術(shù)成本降低，做針對客戶需求的產(chǎn)品。
“某高科技公司號(hào)稱十五萬的機(jī)器人——其實(shí)沒什么技術(shù)”傅盛有說到。
乃至行業(yè)人評(píng)論“獵豹機(jī)器人之夜可以看出，包括優(yōu)必選、康力優(yōu)藍(lán)和Rokid優(yōu)秀RFC優(yōu)秀機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)走在行業(yè)發(fā)展的第二階段，因?yàn)檫B后來所謂的大佬也已經(jīng)把RFC當(dāng)對標(biāo)靶子了”。
傅盛的其他言論
拋開踩人而自抬的言論，傅盛的一些思維的確是有一定的道理的，讓人在思考之后也頗為認(rèn)可的。為此我收集一些言論。
1. 人就是個(gè)超級(jí)復(fù)雜的整體，單點(diǎn)總被超越 但整體總是遙不可攀。
2. 人工智能取代人不好說可不可以 但是還很遠(yuǎn)，人工智能還是幼年。
3. 整個(gè)行業(yè)找不到一個(gè)有用的機(jī)器人
4. 夢想和努力，嘲笑能毀掉。
同時(shí)小編也收集了一些傅盛之前的言論“在硅谷，我沒有看到過一家創(chuàng)業(yè)公司還在做手機(jī)，大家都已經(jīng)在研究發(fā)射火箭、醫(yī)療、VR等下一代技術(shù)，但是在中國，號(hào)稱最聰明的創(chuàng)業(yè)者中還在不斷做手機(jī)。”
不過，不管傅盛說了什么，行業(yè)內(nèi)對這機(jī)器人之夜、對傅盛怎么說，到最后都是“成敗論英雄，失敗做狗熊”。
