娃哈哈集團董事長宗慶后覺得在裝備制造業(yè)上，娃哈哈有基礎(chǔ)，“我們有兩個機械廠，專門為自己生產(chǎn)磨具、進口設(shè)備的配件、飲料的機件、機器人。”“最近我們探索在裝備制造業(yè)上有所發(fā)展。”娃哈哈集團董事長宗慶后剛參加完B20，坐在位于杭州的娃哈哈集團總部辦公室里，他接受了早報記者的專訪，并表示，自己“不存在退休不退休的問題”，但“想早點退居二線”。
對于這家中國飲料行業(yè)的龍頭老大來說，工業(yè)機器人正引起71歲的創(chuàng)始人宗慶后濃厚的興趣。
碼垛機器人
娃哈哈這次給家門口舉行的G20盛會贊助了1500萬瓶飲用水，按照娃哈哈每小時54000瓶的生產(chǎn)速度，只需不到12個工作日趕工。據(jù)報道，這是目前飲料行業(yè)內(nèi)最快的灌裝線，從吹制成型到罐裝水，停留時間不到2秒，瓶蓋從制作到完成封裝，全程300多秒。
同時，在杭州下沙娃哈哈生產(chǎn)基地，全自動生產(chǎn)線的20多道工序已經(jīng)難以見到工人的身影，取而代之的是2012年底娃哈哈自主研發(fā)的碼垛機器人。
宗慶后說，這減輕了勞動強度。
碼垛機器人的主要職責(zé)是整列、抓取、碼放，這對工人來說是繁重的勞動力，1個小時只能碼450箱。相比之下，碼垛機器人高效而精準(zhǔn)，速度是每小時2000箱，碼放的位置偏差控制在正負0.05毫米內(nèi)。
“我們把自己要用的機器人都開發(fā)完了。”宗慶后透露，娃哈哈和天津大學(xué)合作，研發(fā)過放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人，后兩者都是將機器人輸出給其他企業(yè)，解決生產(chǎn)過程中可能存在的工傷問題。
但宗慶后也發(fā)現(xiàn)了問題，“關(guān)鍵部件是進口的，成本比較高，很難形成產(chǎn)業(yè)跟人家去競爭。”
“人總是要吃要喝的”
對于白手起家的宗慶后來說，在堅守飲料主營產(chǎn)業(yè)的壁壘外，每一次的跨界涉足都需要謹慎地做出定奪。身處效益有所下滑的飲料行業(yè)，娃哈哈或在多元化上顯得更有意愿。
跨界對于娃哈哈來說，并不是新鮮詞。
2002年，杭州娃哈哈童裝有限公司成立，據(jù)宗慶后透露，娃哈哈的童裝“一年能賺個2000萬”，但對宗慶后來說，這“不太劃算”，“一年要設(shè)計2000來個款式，要花很多的精力。如果在食品里開發(fā)一個產(chǎn)品，可能就是幾億、幾十億的銷售，所以我們后來就把它（童裝）放棄掉了。”
宗慶后還想過做外貿(mào)，把國外的奢侈品等產(chǎn)品引進中國，但“電商一興起，把它沖擊掉，不做了”。
但宗慶后覺得在裝備制造業(yè)上，娃哈哈有基礎(chǔ)，“我們有兩個機械廠，專門為自己生產(chǎn)磨具、進口設(shè)備的配件、飲料的機件、機器人。”從引進生產(chǎn)線、改造生產(chǎn)線再到自主研發(fā)生產(chǎn)線，宗慶后對生產(chǎn)線的投入向來看重，曾被邀搭建地方標(biāo)志性建筑，宗慶后沒有這么做，“還不如買生產(chǎn)線”。就對生產(chǎn)線的倚重來看，娃哈哈涉足裝備制造業(yè)并非毫無源頭。
而另一方面，娃哈哈的主營業(yè)務(wù)正在遭遇明顯的縮水。在近日全國工商聯(lián)公布的《2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布報告》中，娃哈哈2015年的營收為494.74億元，相比去年公布的數(shù)據(jù)縮水226億元。
為此，宗慶后向早報記者承認，飲料行業(yè)正面臨下滑趨勢，娃哈哈的增速從往年的20%多，下滑到去年4%多，今年上半年只有2%多。分析原因時，宗慶后表示是因為受到網(wǎng)絡(luò)謠言的惡意攻擊，但也有人分析稱，娃哈哈自身正處于明星產(chǎn)品老化、新產(chǎn)品難以頂上的困局。
宗慶后沒有表現(xiàn)出太大的憂慮：“雖然總的來說現(xiàn)在有點負增長，但最近通過創(chuàng)新，逐步在恢復(fù)。中國的飲料行業(yè)永遠是朝陽企業(yè)，只要搞得好，我認為它永遠會健康地發(fā)展。因為不管怎么樣，人總是要吃要喝的。”
