今年來(lái)，機(jī)器人行業(yè)雖然熱火朝天，但是縱觀2016年多數(shù)企業(yè)發(fā)展群像，新增企業(yè)如雨后春筍，但依然免不了，企業(yè)“倒閉”、“關(guān)?！?、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績(jī)下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖人心。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，很多企業(yè)要么沒(méi)生意，要么靠低利潤(rùn)走量維持生存。 除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展前景。為了有生意可做，一些廠商不惜以“保本”姿態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，加重了更多中小型廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)。“價(jià)格多低的機(jī)器人都有人做！”現(xiàn)在看來(lái)，比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”。在買賣市場(chǎng)里，買東西嘛，當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問(wèn)題卻是，在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng)，最終擾亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。
在同一個(gè)地區(qū)，需求機(jī)器人的產(chǎn)品廠家是有限的。而如果有一廠商用低價(jià)去搞定那些需求廠商，那剩下的企業(yè)就沒(méi)有盈利機(jī)會(huì)了，甚至接不到訂單直接餓死。長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)就被擾亂。
其次，機(jī)器人需求方也基本不太了解自己到底需要什么的樣的產(chǎn)品，什么樣的方案，智能到處撒網(wǎng)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的那家！一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)案子，有些非常優(yōu)質(zhì)的企業(yè)投入大量的人力物力結(jié)果卻因?yàn)閮r(jià)格的問(wèn)題付諸東流。著實(shí)可惜！
機(jī)器人行業(yè)得到毛利率控制在25%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當(dāng)然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營(yíng)銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。
在這看似繁榮的背后，日子真的好過(guò)嗎？到年底一算賬，除去工人工資，設(shè)備折舊，房租費(fèi)，水電費(fèi)，物流費(fèi)....唉，辛辛苦苦干一年，到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的多，何苦呢？
有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣的精”，不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道機(jī)器人行業(yè)這水有多深。近段時(shí)期，越來(lái)越多的機(jī)器人廠商相關(guān)老板抱怨，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序?！安还苁裁礃拥漠a(chǎn)品，總有更低的價(jià)格出現(xiàn)。不管產(chǎn)品廠家給出的價(jià)格有多低，總有人會(huì)接單。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證利潤(rùn)率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。”長(zhǎng)此以往，行業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必受到威脅，中國(guó)制造的影響力一定會(huì)下降。
買家以為占了個(gè)大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨產(chǎn)品壽命短，穩(wěn)定性差，產(chǎn)品不合格等等問(wèn)題，殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
【編后語(yǔ)】“搶別人的單，斷自己的路！”以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)不了多久，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。其實(shí)，在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢(shì)，獲取更多利益?！科焚|(zhì)與服務(wù)說(shuō)話，完勝價(jià)格戰(zhàn)！
