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東莞一號文:3年內(nèi)八成工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)“機器換人”

發(fā)布時間: 2016-01-30 05:01:36 來源:21世紀經(jīng)濟報道

核心提示: 東莞從2014年啟動機器人應(yīng)用推廣,截至2015年底,東莞企業(yè)申報“機器換人”項目達1262個,總投資超100億元,預(yù)計可減少用工7.1萬人,單位產(chǎn)品成本平均下降10%,勞動生產(chǎn)率平均提高65%。
年關(guān)將至,農(nóng)民工大舉返鄉(xiāng)之時,余劍開始為春節(jié)過后的“招工難”感到擔(dān)憂。他是東莞一家電路板生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理。每年招工都要煞費苦心,并且工資水漲船高,余劍所在的公司早已計劃,等時機成熟,進一步加大“機器換人”的步伐。
  “時機”或在1月26日這天到來:東莞市出臺《關(guān)于大力發(fā)展機器人智能裝備產(chǎn)業(yè),打造有全球影響力的先進制造基地的意見》(下稱《意見》)。這份東莞市政府2016年“一號文”提出,到2018年底,東莞八成的工業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)“機器換人”。
  《意見》還為機器人的推廣應(yīng)用配套系列優(yōu)惠政策。東莞市長袁寶成1月28日在廣東人代會記者會上表示,“機器人換人零門檻,企業(yè)事先不用投入,等用完以后,產(chǎn)生效益以后再來還利息和成本?!?br />探索“機器人紅利”
  東莞的此番布局中,機器人推廣應(yīng)用是首個突破口。《意見》明確,到2020年,機器人將廣泛應(yīng)用于制造領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。工業(yè)機器人在電子、機械、食品、紡織、家具等行業(yè)普及應(yīng)用,服務(wù)機器人在家政服務(wù)、養(yǎng)老助殘、醫(yī)療康復(fù)、教育娛樂等領(lǐng)域初步應(yīng)用。

  值得注意的是,東莞還進一步提出,構(gòu)建工業(yè)4.0智能制造模式,鼓勵企業(yè)運用智能設(shè)備和“大物移云”技術(shù),開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)自動化、數(shù)字化、智能化改造,構(gòu)建“自動化生產(chǎn)線+工業(yè)機器人+專用網(wǎng)絡(luò)”的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),形成智能制造模式。
  同時,實施3C產(chǎn)業(yè)智能制造示范工程,推動國產(chǎn)機器人、數(shù)控裝備、控制系統(tǒng)在3C產(chǎn)業(yè)深度應(yīng)用,建成一批高水平柔性制造單元、自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間。
  廣東省機器人協(xié)會秘書長張旭告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,這實際上是在向德國工業(yè)4.0趨同,而瞄準3C產(chǎn)業(yè)則體現(xiàn)出東莞產(chǎn)業(yè)特色,從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突破的方向和重點沒錯。
  東莞市副市長賀宇解讀文件時說,東莞從2014年啟動機器人應(yīng)用推廣,截至2015年底,東莞企業(yè)申報“機器換人”項目達1262個,總投資超100億元,預(yù)計可減少用工7.1萬人,單位產(chǎn)品成本平均下降10%,勞動生產(chǎn)率平均提高65%。

  張旭認為,東莞機器人應(yīng)用推廣早,且其制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生的需求巨大。也就是說,東莞具備探索“人口紅利”轉(zhuǎn)換到“機器人紅利”的動力。

工業(yè)機器人服務(wù)機器人同步發(fā)力

  實際上,東莞推廣機器人應(yīng)用更為長遠的落腳點是通過“以需引供”,最終建成中國機器人產(chǎn)業(yè)先行市,成為有全球影響力的先進制造基地。
  賀宇認為,這是需求側(cè)與供給側(cè)兩端的對接,是東莞從應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、要素等需求側(cè)和供求側(cè)出發(fā),找準機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措。
  《意見》提出,到2020年,機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1000億元左右,年均增長30%。值得注意的是,東莞將同步發(fā)力工業(yè)機器人與服務(wù)機器人。
  具體而言,重點發(fā)展先進適用工業(yè)機器人,具體將加快低成本、高可靠性、易于集成的先進適用工業(yè)機器人發(fā)展;加快發(fā)展服務(wù)機器人,突破多模態(tài)人機交互、自主導(dǎo)航、環(huán)境理解、智能決策等核心技術(shù),提高服務(wù)機器人的智能水平、精細度、穩(wěn)定性和適應(yīng)性。
  張旭認為,服務(wù)機器人的研發(fā)上,國內(nèi)外差距還不是很大,未來三五年,隨著人口老齡化加重等因素聚集,服務(wù)機器人的需求可能迎來爆發(fā),是一個風(fēng)口。
  至于工業(yè)機器人,其應(yīng)用到研發(fā),或從研發(fā)到應(yīng)用都是一個很艱難過程。余劍所代表的應(yīng)用企業(yè)就認為,能否吸引他們加入“機器換人”大潮,優(yōu)惠政策之外,更為在意的是,國產(chǎn)機器人能否滿足企業(yè)應(yīng)用需求?這也就回到技術(shù)層面的問題。
  前述一系列目標,事實上最終也都歸結(jié)于此。東莞在《意見》中提出,實現(xiàn)工作母機企業(yè)、本體企業(yè)、關(guān)鍵零部件企業(yè)、系統(tǒng)集成商、服務(wù)提供商、公共服務(wù)平臺并舉發(fā)展,力爭機器人產(chǎn)業(yè)全鏈條突破。其中,機器人關(guān)鍵零部件制造方面,重點要求提升性能可靠性和批量生產(chǎn)能力,打破依賴進口受制于人的局面。
  張旭認為,攻克核心技術(shù)是一個漫長的過程,并且涉及材料、加工設(shè)備等多行業(yè)。同時,它又非常重要,這也是國家層面非常重視的原因。東莞具備較好的基礎(chǔ),如果能從中取得一些突破,也算是樹立了一個轉(zhuǎn)型標桿。
  “關(guān)鍵是加大技術(shù)研發(fā),核心技術(shù)要跟上,否則這一切都沒有意義。”他強調(diào)。

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