新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體:機(jī)器人發(fā)展了這么多年，其應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)歷了怎樣的變化？相比于前幾年，現(xiàn)在的應(yīng)用市場(chǎng)有什么新變化。
機(jī)器人有很多分類，特種機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、教育機(jī)器人等，但是大家現(xiàn)在比較關(guān)注的是工業(yè)機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人特點(diǎn)在汽車(chē)制造業(yè)，在轎車(chē)生產(chǎn)當(dāng)中，基本上四大線，焊接線、沖壓線、裝備線、噴漆線噴涂線，基本上全部采用機(jī)器人，只是機(jī)器人應(yīng)用程度和密度不一樣。因?yàn)槠?chē)行業(yè)都清楚，離開(kāi)了機(jī)器人，這個(gè)汽車(chē)行業(yè)基本上可以不用干了。這點(diǎn)基本上已經(jīng)形成共識(shí)了，這是一個(gè)大的變化。
還有一個(gè)是，在汽車(chē)領(lǐng)域，不僅僅是四大線，由于國(guó)內(nèi)汽車(chē)的迅猛發(fā)展，所以從四大線已經(jīng)向各種零部件滲透到每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，已經(jīng)大量應(yīng)用機(jī)器人了。那么這個(gè)勢(shì)頭，應(yīng)該隨著會(huì)隨著中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)的需求，以及產(chǎn)能擴(kuò)展，在零部件方面，還會(huì)越來(lái)越多應(yīng)用。這是一個(gè)趨勢(shì)。
第二個(gè)，由于汽車(chē)零部件在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，2010年我國(guó)已經(jīng)成為世界上第一大汽車(chē)制造國(guó)了。2010年，我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，占據(jù)世界百分之十幾，將近百分之二十?，F(xiàn)在整個(gè)制造業(yè)，已經(jīng)形成了共識(shí)，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用一定是未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)然有的工業(yè)機(jī)器人跟自動(dòng)化等結(jié)合而發(fā)展，跟傳統(tǒng)從機(jī)器替代或者說(shuō)互補(bǔ)，已經(jīng)有了新的變化。所以說(shuō)，在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是塑料行業(yè)，機(jī)械手上下料。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的各種沖壓機(jī)等已經(jīng)大量應(yīng)用。只要有大批量生產(chǎn)，他的生產(chǎn)工藝相對(duì)比較簡(jiǎn)潔的話，應(yīng)用機(jī)器人就會(huì)越來(lái)越多。所以應(yīng)該說(shuō)，從汽車(chē)四大線到零部件，再到汽車(chē)制造到其他制造行業(yè)，都在迅猛擴(kuò)展應(yīng)用。2009年金融危機(jī)，全世界的制造市場(chǎng)有了下滑，2010年2011年2012年，中國(guó)制造業(yè)迅速成長(zhǎng)。2010年就超過(guò)了往年的總量。30-40%增長(zhǎng)，比2008年、2007年的時(shí)候，增長(zhǎng)了很多。中國(guó)的市場(chǎng)迅速在擴(kuò)展。
為什么有這樣大的增長(zhǎng)。
國(guó)家政府加大投資，擴(kuò)大產(chǎn)能，所以就帶動(dòng)了整個(gè)機(jī)器人發(fā)展。所以這幾年中國(guó)機(jī)器人發(fā)展很快，跟整個(gè)宏觀環(huán)境有關(guān)系。投資增加了，設(shè)備也增加了。工業(yè)機(jī)器人可以應(yīng)用到所有制造業(yè)。機(jī)器人可以替代產(chǎn)業(yè)過(guò)程當(dāng)中的人工，只是當(dāng)中他的成本和性價(jià)比是否合適。
2010年制造業(yè)發(fā)展特別快，中國(guó)制造業(yè)持續(xù)迅猛發(fā)展，2010年我們國(guó)家處理金融危機(jī)，增加了很多引導(dǎo)政策，使很多產(chǎn)業(yè)加大了投資規(guī)模。
新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體:目前企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人和特種機(jī)器人的接受程度怎么樣？可以舉一個(gè)例子描述一下嗎？
現(xiàn)在接受程度分為幾個(gè)方面，從概念上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在不會(huì)像以前那樣去排斥，擔(dān)心機(jī)器人應(yīng)用會(huì)對(duì)社會(huì)就業(yè)帶來(lái)威脅，20年前，會(huì)有相關(guān)人員排斥，說(shuō)中國(guó)這么多人，還有機(jī)器人。
只是說(shuō)算賬，核心來(lái)算賬。我投入產(chǎn)生怎樣，那么算賬的時(shí)候，怎樣算會(huì)有差別。機(jī)器人一是提高你的產(chǎn)能，二是提高你的產(chǎn)量。還有替代人，經(jīng)濟(jì)上核算。當(dāng)然還有提高品牌。不同老板怎么樣算賬。
但是有的算眼前帳，有的呢就算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳?，F(xiàn)在我們勞動(dòng)力成本在迅速增加，我們下邊有人去企業(yè)調(diào)研，是一個(gè)比較大的家電企業(yè)，他提出9個(gè)方面的技術(shù)問(wèn)題，然后又兩個(gè)問(wèn)題是提出探討機(jī)器人。他們的想法本身就提出了要用機(jī)器人。還有兩個(gè)問(wèn)題，有一個(gè)核心零部件需要清洗和烘干的過(guò)程。那么現(xiàn)在都是勞動(dòng)力從托盤(pán)上送到清洗線上，然后烘干，溫度高。每個(gè)月，4000元找人，經(jīng)常招不到人干。勞動(dòng)力還涉及到很多國(guó)家政策問(wèn)題。所以經(jīng)濟(jì)成本簡(jiǎn)單一算，就有很多地方需要用到機(jī)器人。這就是為什么我們國(guó)家有很多市場(chǎng)需求。
現(xiàn)在量很大，也是重要原因之一。
舉一個(gè)例子。最簡(jiǎn)單的例子就是上下料機(jī)器人，比如簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在要沖量啊上小料，請(qǐng)人工的時(shí)候，人工很慢，機(jī)械手就很快。提高上下料的效率。
大概比手工快多少？根據(jù)不同的設(shè)備不同，有的可以提高50%以上，有些是2倍，有些是3倍。那這樣的話，生產(chǎn)效率就提高了兩-3倍?，F(xiàn)在有的機(jī)床廠加工，上下料，機(jī)床回過(guò)頭來(lái)，跟機(jī)械手統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)。5-6臺(tái)
用一臺(tái)機(jī)械手可以同時(shí)給四五臺(tái)機(jī)床設(shè)備做上下料，那就根據(jù)設(shè)備的節(jié)奏來(lái)配置。
提高2倍時(shí)間的機(jī)械手，他的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是多少？
這個(gè)非常復(fù)雜，有的四相坐標(biāo)，有的是關(guān)鍵型的，重量型的，一兩顆的。但是所謂效率提高，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我已現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)綜合的。現(xiàn)在跟以前相比，以前制造過(guò)程形態(tài)。但是現(xiàn)在我的感覺(jué)是普遍要用機(jī)器人，效率提高，基本上我們這兒有一個(gè)項(xiàng)目，一臺(tái)機(jī)械手給四臺(tái)機(jī)床做上下料。他那個(gè)機(jī)床減少了工作時(shí)間，當(dāng)時(shí)算了一下，可能可以提高個(gè)20%，然后原來(lái)一臺(tái)機(jī)器要一個(gè)人看著，現(xiàn)在就可以替代四個(gè)人了。讓一個(gè)人看四臺(tái)設(shè)備就可以了。當(dāng)時(shí)那個(gè)設(shè)備是金屬制作的，當(dāng)時(shí)價(jià)格是40-50萬(wàn)元。
這樣一來(lái)，很快就可以收回成本，尤其是珠三角地區(qū)，基本上一年就可以收回成本了。當(dāng)然現(xiàn)在一般兩年就可以收回了。現(xiàn)在很多企業(yè)基本上一年半到兩年，現(xiàn)在是培養(yǎng)一些人員，走了以后，一時(shí)半會(huì)兒接不上手。那機(jī)器人不存在這個(gè)問(wèn)題。
新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體:這兩年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)比較火熱，但是應(yīng)用卻相對(duì)滯后。請(qǐng)問(wèn)機(jī)器人推廣難在哪里？?jī)r(jià)格太高，技術(shù)不成熟，還是沒(méi)有好的商業(yè)模式，或者是因?yàn)檎畬?duì)應(yīng)用市場(chǎng)重視程度不夠等？還是因?yàn)閼?yīng)用太廣泛等，請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析一下。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火熱，一方是市場(chǎng)需求火熱，一方面是媒體報(bào)道，還有一方面是投資人角度。
現(xiàn)在主要是投資人角度，因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)器人投資十分火熱。
這個(gè)火，中國(guó)股市不太了解。投資人有一個(gè)引導(dǎo)。
這里有他一定道理。其實(shí)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都有其特殊規(guī)律。這種東西，你去描述，仁者見(jiàn)仁。但是我 覺(jué)得任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括機(jī)器人，他都有他的發(fā)展規(guī)律和過(guò)程。未來(lái)的發(fā)展方向，沒(méi)有人有異議。只是說(shuō)他的大致需要多長(zhǎng)時(shí)間，大到什么程度，這點(diǎn)可能會(huì)有不同的見(jiàn)解。但是我個(gè)人感覺(jué)，不可能中國(guó)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)外界說(shuō)很熱的時(shí)候，事實(shí)上都不會(huì)像炒作的那樣那么熱。都很冷的時(shí)候，實(shí)際上仍有生命力的。因?yàn)橛泻艽蟮氖袌?chǎng)，這里面可能都有所不同。這里面你說(shuō)的價(jià)格是否太高，這跟應(yīng)用等有關(guān)，什么叫高，有 一個(gè)對(duì)比，但從整體來(lái)看，整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，機(jī)器人價(jià)格是持續(xù)走跌，20多年前想要自動(dòng)化，國(guó)內(nèi)的知名機(jī)械工廠做機(jī)器人應(yīng)用工程時(shí)，跟國(guó)外知名企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，一臺(tái)加上應(yīng)用工程，價(jià)格需要300萬(wàn)，現(xiàn)在機(jī)器人設(shè)備可能四五十萬(wàn)就可以買(mǎi)到了。所以整個(gè)機(jī)器人價(jià)格在持續(xù)下跌，包括國(guó)內(nèi)一些成本已經(jīng)很低了。那么技術(shù)上呢，其實(shí)工業(yè)機(jī)器人常用的還是關(guān)節(jié)型機(jī)器人。關(guān)節(jié)型機(jī)器人在國(guó)外，比如通用機(jī)器人，五軸六軸已經(jīng)做的非常便宜了。這倆面不到20萬(wàn)就可以買(mǎi)到了。有些便宜的12萬(wàn)元左右。
但是價(jià)格已經(jīng)比較便宜了，技術(shù)不成熟，主要是關(guān)節(jié)型的，因?yàn)橹苯切蔚囊呀?jīng)沒(méi)有什么復(fù)雜的了，成熟。但是應(yīng)用量比較大的還是關(guān)節(jié)型機(jī)器人，因?yàn)樗梢耘可a(chǎn)。那么這呢，主要是核心零部件，還在存在很多問(wèn)題，比如性價(jià)比，技術(shù)等。減速器，伺服電機(jī)等。廣數(shù)這邊開(kāi)發(fā)出來(lái)了，性價(jià)比方面都有提升空間。
商業(yè)模式方面，也有很多在探討，比如現(xiàn)在有很多采取租賃設(shè)備方式，租賃制。在應(yīng)用上有一些要求的需要，要跟工藝結(jié)合，跟應(yīng)用環(huán)境下的技術(shù)相結(jié)合，缺少深入了解和掌握。
但是隨著時(shí)間發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)工藝的掌握等等，需要一個(gè)過(guò)程。
政府對(duì)市場(chǎng)應(yīng)用程度，我覺(jué)得政府重視程度足夠，但是還應(yīng)該以市場(chǎng)為主，政府勁兒使大了，反而產(chǎn)生反向的效果。最好以市場(chǎng)為主體，政府做一些公共的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，簡(jiǎn)單的投資和融資環(huán)境啊。另外一個(gè)，就是建立一個(gè)公共的服務(wù)平臺(tái)，大家能夠分享一些技術(shù)共享，技術(shù)難題，這個(gè)對(duì)整個(gè)行業(yè)的帶動(dòng)會(huì)比較有利。市場(chǎng)為主體是最好的。
目前是大量推廣應(yīng)用時(shí)期。大量應(yīng)用推廣正好是拐點(diǎn)的時(shí)候，開(kāi)始了，但是不可能，可能速度比較高，但是原來(lái)基礎(chǔ)還沒(méi)有那么高。我們國(guó)內(nèi)機(jī)器人，按照產(chǎn)業(yè)固原，國(guó)外產(chǎn)業(yè)固原一萬(wàn)人，可以應(yīng)用多少機(jī)器人。我們國(guó)內(nèi)跟全世界平均水平數(shù)據(jù)差很大。
一個(gè)我們國(guó)內(nèi)機(jī)器人生產(chǎn)與國(guó)外相差 很大，二是國(guó)內(nèi)工人量很大。但是未來(lái)國(guó)內(nèi)的機(jī)器人需求量一定是全球應(yīng)用量最大的國(guó)家。
但是為什么沒(méi)有形成媒體和投資人期望，這是因?yàn)?，他這個(gè)規(guī)律性，不管速度多大，你總的一步一步走，反而有時(shí)候速度過(guò)快，反而不好。但是現(xiàn)在已經(jīng)是迅速增加和擴(kuò)大的時(shí)機(jī)。整個(gè)基礎(chǔ)和數(shù)量還是很小，
因?yàn)榛鶖?shù)比較少，所整個(gè)擴(kuò)大還需要一個(gè)過(guò)程，但是實(shí)際上他有一個(gè)規(guī)律，技術(shù)你沒(méi)有，核心部件你做不到，每到應(yīng)用的時(shí)候，你要了解應(yīng)用對(duì)象需求，是需要時(shí)間和功夫的。
新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體:據(jù)了解，工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最為成熟的領(lǐng)域是汽車(chē)制造。但是目前這一市場(chǎng)已經(jīng)很混亂，利潤(rùn)也很低。對(duì)于這么多專注于該領(lǐng)域的集成商而言，他們的出路在哪里？汽車(chē)制造領(lǐng)域的市場(chǎng)真的已經(jīng)到黃昏了嗎？這一領(lǐng)域還有沒(méi)有新的市場(chǎng)空白點(diǎn)可以挖掘的？
第一， 我感覺(jué)汽車(chē)主體主要是跟國(guó)外合作，不僅僅主機(jī)還有核心零部件，都是日系美系的，是他們來(lái)的時(shí)候，都是跟將整體裝備整理好了，人家是合資的，裝備都正好了，我們也提供不上。但是完全給別人提供解決方案做不到。還有一個(gè)是人家核心利益也是其中一塊，所以這時(shí)候，國(guó)內(nèi)，首先即便你跟國(guó)外同樣的話，你也不一定能夠拿到。另外，國(guó)內(nèi)技術(shù)跟國(guó)外確實(shí)存在差距。
第二， 國(guó)外系統(tǒng)集成商對(duì)汽車(chē)制造過(guò)程，甚至比汽車(chē)制造廠，還要熟悉和了解，我們國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)集成商，通常沒(méi)有這種功力，還是在初級(jí)階段。他還得要跟汽車(chē)制造廠商對(duì)工藝的了解，要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。而我們現(xiàn)在工業(yè)，要上規(guī)模，哪有時(shí)間去跟你了解，這里面涉及到 很多因素。所以這里面來(lái)講，第一，市場(chǎng)混亂，我不認(rèn)混亂，其實(shí)不混亂。包括日本，有人提出保守，我們進(jìn)不去，我不這樣困難。如果我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)供貨方面，包括人力管理系統(tǒng)方面，我們銜接不上，你不具備這個(gè)能力，換句話來(lái)說(shuō)，我們還在初級(jí)階段。
所以要充分認(rèn)識(shí)自己的不足，逐步去發(fā)展。普遍來(lái)說(shuō)，大家想短而快的把事情搞定，急于求成導(dǎo)致的這種認(rèn)識(shí)。如果能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，踏踏實(shí)實(shí)的去看，這件事情就都清晰了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多創(chuàng)新的地方，很多解決問(wèn)題的辦法。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你一定會(huì)有很多發(fā)展空間的。
再一句，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要得到發(fā)展，必須要有個(gè)打持久戰(zhàn)的心里準(zhǔn)備。系統(tǒng)集成商不是簡(jiǎn)單的把零部件平湊，一定要研究好用戶的需求，把這個(gè)了解清楚了，你得去跟他們講。你這應(yīng)該怎么做，這才能到位，然后才去解決方案。
1、 其實(shí)很多集成商也想切入到一些新的應(yīng)用領(lǐng)域，但是鮮有企業(yè)真正去落實(shí)。比如說(shuō)LED領(lǐng)域，其實(shí)也有很多企業(yè)想用機(jī)器人生產(chǎn)，但是相關(guān)機(jī)器人企業(yè)甚少。一方是有制造企業(yè)，一方是有需求，為何兩頭對(duì)接不起來(lái)？為什么集成商不去開(kāi)拓新市場(chǎng)，他們面臨什么難處？
這里面有很多問(wèn)題，兩個(gè)核心問(wèn)題哦，一是LED也好還是集成電路，國(guó)家有項(xiàng)目是專門(mén)制造集成電路裝備，其中里面就有核心機(jī)器人，但是他們那里面，需要真空潔凈環(huán)境機(jī)器人，那這里面，整個(gè)常規(guī)機(jī)器人滿足不了需求，比如說(shuō)軸承，你用傳統(tǒng)軸承就走不起來(lái)。這里面有很多核心技術(shù)，這倆面國(guó)內(nèi)很多企業(yè)時(shí)提供不了的，現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)，很多機(jī)器人廠家就不做，像美國(guó)機(jī)器人公司做的機(jī)械手。BROKER公司，就是專門(mén)制造潔凈環(huán)境下的真空機(jī)器人。他這里面有很多技術(shù)我們不了解，還有他的生產(chǎn)工藝有很復(fù)雜，比如TVB、CVB，他里面需要真空，接近環(huán)境，那里面你要跟他的工藝相結(jié)合。所以這里面是國(guó)內(nèi)一般企業(yè)做不到的，技術(shù)等方面面的技術(shù)，國(guó)內(nèi)在這領(lǐng)域差距很大的。所以那里面即便有需求，所以還是需要長(zhǎng)期的磨合過(guò)程。然后，一般的企業(yè)要切入到這里面，基本功夫還不到位。你覺(jué)得未來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間可以練出來(lái)，也有。像集成電路、LED領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)也有企業(yè)可以做出來(lái)，比如新松機(jī)器人在這方面專門(mén)開(kāi)發(fā)了應(yīng)用機(jī)器人，這是他未來(lái)的發(fā)展方向。也有一些院校參加了一些技術(shù)研發(fā)，但是真正作為產(chǎn)品的還是很少。所以這不是一般的市場(chǎng)，是比較特殊的市場(chǎng)。那邊可能有需求，這邊可能還需要一個(gè)過(guò)程。
所以要切入到一些新的領(lǐng)域，還是需要很多機(jī)構(gòu)的投入和長(zhǎng)久技術(shù)研發(fā)的 。這個(gè)需要集成商本身智能技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，這是第一，技術(shù)方面你要到位，比如在真空環(huán)境下，你的軸承就不行了，這里面有很多技術(shù)方面。國(guó)內(nèi)配套啊，設(shè)計(jì)應(yīng)用等。這是一方面。還有一方面，面向應(yīng)用環(huán)境的工藝，你要清楚。第三個(gè)層面是這兩個(gè)要有機(jī)結(jié)合在一起。所以這時(shí)候，你需要時(shí)間，有的時(shí)候，這里要求需要很高，很多企業(yè)都做不了，你就要選擇經(jīng)過(guò)你的努力，以及你所能互動(dòng)的資源，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期，你能夠做得到。這個(gè)就是說(shuō)，量力而行，謀劃未來(lái)。
新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體:您對(duì)上述問(wèn)題，您有什么好的建議？需要政府，或者中介機(jī)構(gòu)等怎樣的幫助？需要企業(yè)做出怎樣的改變？
多建議政府到企業(yè)，企業(yè)了解行業(yè)需求，中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)十幾個(gè)二十幾個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器人系統(tǒng)集成商。當(dāng)然在成熟的時(shí)候，就幾家，要形成規(guī)模。當(dāng)機(jī)器人有特殊應(yīng)用領(lǐng)域的時(shí)候，他有特殊需求，當(dāng)你在某個(gè)行業(yè)他的量不大，但是他有些特殊工藝需求，某些機(jī)器人公司，他可能會(huì)由此形成自己的特色。這也都完成有可能。
新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體:曾有業(yè)內(nèi)人士透露，3C電子是機(jī)器人下一個(gè)應(yīng)用方向，您如何看？目前3C電子企業(yè)對(duì)機(jī)器人的應(yīng)用程度怎么樣？
我想這個(gè)肯定是發(fā)展趨勢(shì)，主要是制造業(yè)，一定是機(jī)器人應(yīng)用方向。3C未來(lái)發(fā)展，看他行業(yè)發(fā)展的規(guī)模。主要看按行業(yè)產(chǎn)值，批量生產(chǎn)，還有對(duì)生產(chǎn)工藝特殊要求。你把這幾個(gè)要素看到，你就能夠看到是否機(jī)器人應(yīng)用的要求了。當(dāng)然你這里面，機(jī)器人有狹義的，也有廣義的。
廣義的是，一套智能化自動(dòng)化設(shè)備，這里面有不同。但是這個(gè)行業(yè)，在國(guó)外已經(jīng)很普遍。現(xiàn)在已經(jīng)有很多電子廠商已經(jīng)在大量應(yīng)用。如富士康。
未來(lái)中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在迅速下降，反過(guò)來(lái)看，他這個(gè)迅速下降，自然的就可以用及機(jī)器人補(bǔ)上。如果補(bǔ)不上，那就轉(zhuǎn)移到國(guó)外。比如現(xiàn)在美國(guó)重回制造業(yè)采取的一系列措施，他主要就是自動(dòng)化設(shè)備，所以這里面中國(guó)制造業(yè)肯定可以持續(xù)發(fā)展下去。有一點(diǎn)是中國(guó)有大的市場(chǎng)。中國(guó)又是制造業(yè)大國(guó)，即便中間有些波波折折，市場(chǎng)在里面，都不會(huì)影響大方向
