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秦川集團總裁胡弘:我們搞了一個“三個三分之一”戰(zhàn)略

發(fā)布時間: 2/5/2015 18:09:02 來源:金融界

核心提示: 國際金融危機之后,西方國家反思實體經(jīng)濟虛弱的后果,紛紛提出再工業(yè)計劃。德國提出工業(yè)4.0,美國通過一系列再工業(yè)化的法案和優(yōu)惠措施,加速制造業(yè)回流的步伐。這都給我國的制造業(yè)提出了挑戰(zhàn)。隨著結構的調整,移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的進步,中國制造業(yè)的未來何去何從,將在很大程度上決定著中國經(jīng)濟發(fā)展的方向。

胡弘:小試牛刀做機器人關節(jié)

(比爾蓋茨曾表示,如果他現(xiàn)在是20歲的話,肯定會選擇機器人作為創(chuàng)業(yè)首選目標。目前,工業(yè)機器人已經(jīng)成為資本市場關注的熱點,一些上市公司也紛紛宣布進入工業(yè)機器人行業(yè)。與整機生產不同,秦川機床選擇做機器人關節(jié)。)

金融界:工業(yè)機器人已成為資本市場關注的熱點,很多上市公司發(fā)布了進軍此行業(yè)的消息,對此您怎么看?秦川機床對于工業(yè)機器人的思路是什么?

胡弘:做機器人的企業(yè)很多,但是做機器人關節(jié)的就少了。我們是做關節(jié)的,就是BX減速器,這是我們最擅長最拿手的領域。而且因為這個市場目前是還被壟斷的,它的附加值還是比較好的。

做機器人整機的,我認為要慎重,一是排在第一位的BX減速器比較貴,二是伺服機,三是控制器,這一套東西很復雜。目前市場上推出的包括仿真的一些學習功能機,都是概念。我認為資本市場關注機器人是合理的,關鍵是關注什么,是否能抓住要點。

世界上有名的機器人廠家,都有自己固定的配套供應商,只在某個擅長領域做大做強。秦川也是這個思路,我們集中精力做好BX減速器,把它系列化、低成本化。

金融界:公司發(fā)展機器人減速器的配套技術如何?

胡弘:技術上面我們測算下來,精度上面還是不錯的,不比日本的企業(yè)低。但是我們現(xiàn)在正在給客戶做一些掛機實驗,因為這些東西要通過驗證才能完善,還要有這個過程。我們要有這個準備,不要想著一下子抱個金娃娃,但是這件事情我們一定給它搞下去,一定要搞成。

金融界:在機器人減速機領域里,秦川機床的優(yōu)勢是什么?

胡弘:實際上國內機器人風風火火,據(jù)統(tǒng)計有幾百家企業(yè)做工業(yè)機器人的生產,但是機器人上的重要部件——減速器,卻主要被日本的企業(yè)所壟斷。其實我們在十年前就接了國家的863計劃,已經(jīng)把這個產品做出來了,但那時候沒有市場,所以沒有做起來。

這兩年隨著工業(yè)機器人市場的發(fā)展,我們又上了這個產品。我們在做BX減速器下了很大的工夫。首先我們裝備了生產BX減速器的生產線,我們裝備了他的生產線,并且我們也得到國家的專項;同時我們也制造了BX減速器,現(xiàn)在我們是小批量生產,每個月月產額達到500套,到明年這會我們希望月產到5000套。

金融界:BX減速器業(yè)務在秦川機床整個業(yè)務板塊中將發(fā)揮什么樣的作用?

胡弘:按照我們的規(guī)劃,機器人關節(jié)在我們的高端部件這一個三分之一的板塊中起到支柱的作用。因為它是特別專,應該說難度很大的產品。機器人作為智能制造產業(yè)的關鍵紐帶型產品,市場前景和相關零部件產業(yè)前景也很好,我們會抓緊做得更好。但它也不會占到太大比重,因為我們還有許多其他業(yè)務。

第二節(jié)

胡弘:秦川機床將跑步實現(xiàn)工業(yè)4.0

(德國提出的工業(yè)4.0戰(zhàn)略,迅速火遍全球,也為中國的制造業(yè)的未來提供了借鑒。從中國制造到中國智造,離不開信息技術的進步和應用。)

金融界:秦川機床有沒有感受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮所帶來的沖擊?

胡弘:互聯(lián)網(wǎng)對我們有一定的影響,我們也在積極的利用或者說融入互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟時代。比如說搞遠程診斷,就利用了互聯(lián)網(wǎng)的便利性。我們的床子銷售到很遠的地方了,它有什么狀況,客戶可能對一些情況不明白,他通過互聯(lián)網(wǎng)實時的把圖象、數(shù)據(jù)傳遞過來,我們就給他做一個判斷、診治,這就是利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性。

金融界:目前德國提出的工業(yè)4.0概念很火,秦創(chuàng)機床目前處在一個什么階段?

胡弘:我們處在自動化和信息化的階段,只是個別地方有涉及智能的東西,但是要達到整體制造業(yè)的智能化,我們還有很多的事情要做。目前中國整個制造業(yè)都還處在這么一個時期。

金融界:秦川機床在工業(yè)4.0智能化階段,會做哪些事情?

胡弘:我們著重于智能化的生產線,現(xiàn)在已經(jīng)搞了,我們已經(jīng)展出了齒輪加工的生產線,除了原來的單機加工以外,包括機器人的機械手,包括中間的檢測,包括冷熱加工的工序都可以銜接在里面,這樣我就可以實現(xiàn)從配料最終到成型都在線上可以完成的,這就比原來自動化要高了,也有了智能的作用。

金融界:有專家預測說,中國制造業(yè)完成智能化還要20年,您覺得呢?

胡弘:要看什么標準了,我覺得說20年這個話也可以,達到什么什么程度需要20年。

金融界:秦川機床在智能化的布局有沒有時間節(jié)點?

胡弘:在我們下一個三年規(guī)劃里,智能化已經(jīng)啟動了。我們力爭能夠早一點。如果說社會上普遍需要20年的話,我們秦川希望在十年,最多十五年之內希望達到。

第三節(jié)

胡宏:中國制造業(yè)到了該補課的時候

(2010年,中國制造業(yè)的產值達到1.99萬億美元,超過美國1.95萬億美元。西方媒體評論,這是美國自1885年工業(yè)產值超過英國之后,125年以來首次讓出制造業(yè)老大的位置。但這個數(shù)字僅僅證明中國成為一個制造業(yè)大國,離制造強國還有很長的路要走。)

金融界:您怎么看待中國制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景?

胡弘:經(jīng)過了30年的改革開放以后,我們制造業(yè)已經(jīng)成為世界第一大,這是指的規(guī)模第一大。但是確實不能算為制造業(yè)的強國。這表現(xiàn)在我們在高技術的產品、高附加值的產品上,大量的充斥的還是國外的,特別是國外發(fā)達國家的產品。頂尖品牌還很少,這是大家有目共睹的。世界上所謂的強國都是制造業(yè)的強國,美國、日本、德國、法國、意大利等等這些,他們都在很多領域有自己的世界品牌,世界最優(yōu)秀、最優(yōu)質的產品。

我們現(xiàn)在回過頭來看,在技術方面積累還不夠。再說前些年我們發(fā)展有一些粗放。因為各個制造業(yè)產品造出來就能賣出去,沒有對產品進行精雕細琢,或者深入研究還不夠。現(xiàn)在回過頭來看,要補這一課。

但是我仍然認為,中國的制造業(yè)將會成為世界第一。我相信,經(jīng)過這幾十年的發(fā)展。只要我們靜下心來去做產品,就能夠把產品做好。

金融界:基于制造業(yè)的發(fā)展前景,秦川機床是如何進行布局的?

胡弘:按照秦川現(xiàn)在的規(guī)劃,我們搞了一個“三個三分之一”的戰(zhàn)略。第一個三分之一是主機及其工具,這里面包括齒輪磨床、螺紋磨床、外圓磨床、車床、加工中心、車銑堂復合加工中心,這個將在我們秦川未來版圖中占總的1/3。

還有一個三分之一是高端制造,包括機器人關節(jié)還有我們的液壓產品、齒輪產品,還有我們的一些功能部件,比如說滾珠絲杠、直線導軌、還有數(shù)控轉臺這些東西。

另外還一個三分之一包括設備再制造、工廠服務,數(shù)字化、智能化以及融資租賃,對金融服務。

最后這一塊目前還沒有占到份額,但是根據(jù)未來的趨勢,這三個板塊將發(fā)揮均衡的作用。

金融界:秦川機床滿足了國內三航兩機(即航空航天航海、航空發(fā)動機和航海燃氣輪機)設備的很多需求。這個領域需要大量的高技術產品。在這方面,秦川機床是如何做的?

胡弘:我們這些年針對國內三航兩機設備的特殊需求做了大量的工作。我們國家原來的航空工業(yè)所用的設備,幾乎全是國外的設備。但是隨著一些國際政治爭端的出現(xiàn),國外的企業(yè)不愿意為我們提供技術。一聽到這個消息,我們中國的制造業(yè)感覺脖子被勒緊了,機床的及時升級改造不能實現(xiàn),花高價買來的設備就會成為一堆廢鐵。

國家隨后啟動了04專項(國家重大科技項目中排名第四的重大科技專項)應對這個情況。在這個專項里面,我們秦川參加了45項,應該說在整個行業(yè)里也是比較多的,也收到了良好的效果。所以說只有自己把功夫下到,把拐杖扔掉,才能夠打破別人的封鎖。我們的車輪磨床能成為中國機床工業(yè)市場里,為數(shù)不多的替代進口高端機床成功的事例,實際上是我們幾代人員不懈努力的結果。

當年我們曾和國外談合資,被人家都拒絕了。在這種高端機床上,甚至傲慢的人說,把機械、圖紙給你們,你們也做不出來。實際上這是他們利益所在。這個量雖然不大,但是它高復雜、高利潤,。我們經(jīng)過一代一代人的不懈努力,最終打破了這壟斷。

記者手記:

作為一位從基層技術人員成長起來的企業(yè)高管,胡弘顯得很是平易近人。他跟每一位上前交換名片的人熱情交流,還很爽快得答應了記者想做個專訪的請求。采訪時,由于會議現(xiàn)場條件限制,記者只能和他站著交流。盡管頭花全白,但胡弘一點兒也不介意,還細心回答記者提問的每一個問題。

從他的回答中,記者能體會到他的專業(yè),嚴謹和踏實。作為一位老技術人員,他仍然對當前業(yè)內的熱點問題保持關注。由他的態(tài)度,可以想見秦川機床的整體氛圍。作為一家老字號的國企,和一家剛剛上市不久的企業(yè),秦川機床對未來的整個發(fā)展戰(zhàn)略有著明確的規(guī)劃。

工業(yè)4.0,機器人減速器,三航兩機……這些關鍵詞,代表了秦川機床的核心布局,也是從中國制造到中國智造的一個縮影。隨著經(jīng)濟結構調整的不斷深化,勞動力結構的改變,以及國外企業(yè)的技術壟斷,中國制造業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),但也遇到了前所未有的機遇。相信在制造業(yè)敞開懷抱擁抱信息技術和智能化的今天,中國智造已不遙遠。

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