文｜Interact Analysis
由于新冠病毒傳播、商店關(guān)閉，2020年四月美國(guó)服裝銷售額與去年同期相比下降了86%。2020年前8個(gè)月，服裝和服裝配件商店的銷售額整體上呈下降趨勢(shì)，與2019年同期相比下降了34.9%。
COVID-19催生了針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的快速解決方案
疫情封鎖期間，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，線上服裝銷售額激增。線上銷售額的增長(zhǎng)促使零售商尋找快速解決方案，來(lái)疏通阻塞的分銷鏈。但需求增多，倉(cāng)庫(kù)工人生病離崗又或是自我隔離，減緩了這一步伐。與資本密集型固定基礎(chǔ)設(shè)施解決方案相比，許多零售商都選擇了安裝速度快、購(gòu)買成本相對(duì)較低的短期自動(dòng)化解決方案。例如，Gap公司和美國(guó)鷹牌服飾公司(American Eagle Outfitters)都投資了Kindred公司的分揀機(jī)器人，來(lái)分類和整合訂單。美國(guó)鷹牌服飾公司(AmericanEagle Outfitters)在2020年額外安裝了26臺(tái)機(jī)器人，而GAP公司則額外購(gòu)買了73臺(tái)機(jī)器人，促使其機(jī)隊(duì)數(shù)量達(dá)到了106臺(tái)。
歐洲市場(chǎng)：選擇倒退而非升級(jí)？
雖然短期內(nèi)，針對(duì)服裝業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的解決方案層出不窮，但歐洲令人驚訝地采取了另一種更加倒退的模式：轉(zhuǎn)向廉價(jià)勞動(dòng)力，而不是自動(dòng)化。許多西歐線上服裝零售商正將配送中心遷至東歐，以此來(lái)利用更低廉的勞動(dòng)力，而不是繼續(xù)采取或者投資自動(dòng)化解決方案。誠(chéng)然，新冠病毒肺炎出現(xiàn)之前，這已是一種長(zhǎng)期趨勢(shì)-德國(guó)公司Zalando就是一個(gè)例子，該公司今年正在波蘭建設(shè)第三個(gè)配送中心，并且Zalando的新址是波蘭最大的配送中心之一。
總體而言，在直接面向消費(fèi)者的服裝倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化市場(chǎng)預(yù)計(jì)將在2019年至2024年間下降，復(fù)合年增長(zhǎng)率為-0.8%。這與歐洲、中東和非洲地區(qū)全渠道服裝設(shè)施的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化形成了鮮明對(duì)比，這些設(shè)施提供在線客戶訂單，并補(bǔ)充零售店，預(yù)計(jì)同期的復(fù)合年增長(zhǎng)率將略低于7%。
盡管2020年遇到了一些問(wèn)題，服裝業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化市場(chǎng)預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi)將以6.9%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。但這一數(shù)字與雜貨和日用百貨等其他倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化垂直行業(yè)相比不夠理想，市場(chǎng)潛力有限。
