據(jù)外媒報(bào)道，認(rèn)知總是落后于現(xiàn)實(shí)，有時(shí)候能夠落后十年多。盡管中國(guó)作為模仿者的形象根深蒂固，但實(shí)際上有好幾波創(chuàng)新正共同存在于這個(gè)國(guó)家。一些公司已經(jīng)從模仿者進(jìn)化為發(fā)明者，一些專注于“快速跟隨”，還有一些則打造原創(chuàng)產(chǎn)品，或者是將數(shù)個(gè)類別疊加。以下就是中國(guó)的6波科技創(chuàng)新：
第一波：科技商品
中國(guó)早已成為全球電子設(shè)備的工廠，其代表城市深圳有著“硬件硅谷”的美譽(yù)。中國(guó)生產(chǎn)了全球約70%的手機(jī)，80%的空調(diào)和高達(dá)90%的個(gè)人電腦。
有些人可能認(rèn)為，工資上升，來(lái)自新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以及機(jī)器人的運(yùn)用將改變中國(guó)的統(tǒng)治地位。但是，他們并沒(méi)有考慮到技能、教育和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的影響。中國(guó)在這方面的優(yōu)勢(shì)是其他市場(chǎng)無(wú)法比擬的，即使是蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(TimCook)也曾在去年這么說(shuō)。
在這些產(chǎn)品類別中，中國(guó)科技公司走向全球并不新奇：聯(lián)想、華為和TCL已經(jīng)是全球領(lǐng)軍企業(yè)。但是，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品大多很難被國(guó)外視為真正的創(chuàng)新。
第二波：小眾產(chǎn)品
部件商品化帶來(lái)了這一波創(chuàng)新。臺(tái)灣半導(dǎo)體公司聯(lián)發(fā)科為業(yè)界帶來(lái)了其低成本平臺(tái)，并且創(chuàng)造了你能在世界上找到的最緊密的開(kāi)源電子供應(yīng)鏈。忽然之間，小規(guī)模生產(chǎn)各類電子產(chǎn)品成為可能，盡管有時(shí)其質(zhì)量可能堪憂。
剃須手機(jī)
山寨文化在這時(shí)候誕生，它將“快時(shí)尚”帶到電子行業(yè)，并且打開(kāi)了新奇觀的大門(mén)，比如可以剃須的手機(jī)，或者是去年圣誕節(jié)期間火爆一時(shí)、但常常發(fā)生起火事故的懸浮滑板。
第三波：小米化
所謂小米化就是指聯(lián)網(wǎng)設(shè)備快速商品化。作為智能手機(jī)廠商，小米帶來(lái)重要的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：它將高質(zhì)量的消費(fèi)電子產(chǎn)品放到網(wǎng)上閃購(gòu)，保持低利潤(rùn)率且沒(méi)有廣告。之后，小米通過(guò)投資擴(kuò)大其“米家”產(chǎn)品線。投資網(wǎng)站TheStreet的吉姆·克萊默本月在CNBC的節(jié)目上稱，當(dāng)小米推出其低成本運(yùn)動(dòng)追蹤器和運(yùn)動(dòng)相機(jī)時(shí)，F(xiàn)itBit、GoPro等其他廠商的游戲規(guī)則就改變了。小米現(xiàn)在有聯(lián)網(wǎng)電飯煲、空氣凈化器、自動(dòng)真空吸塵器、智能電動(dòng)自行車等各種產(chǎn)品線。
小米產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
但是小米已不再是唯一。華為、vivo和OPPO均在追隨類似的模式。不過(guò)隨著價(jià)格被推到如此之低，盈利能力是個(gè)問(wèn)題。
第四波：快速跟隨
我們喜歡天才發(fā)明家的創(chuàng)意，但如今的大贏家是像Facebook和特斯拉這樣的“系統(tǒng)創(chuàng)新者”。在中國(guó)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使創(chuàng)業(yè)家們對(duì)速度的關(guān)注超過(guò)了破壞性創(chuàng)新。中國(guó)的部分跟隨者已經(jīng)超過(guò)了它們?cè)瓉?lái)跟隨的對(duì)象：騰訊誕生于ICQ，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)進(jìn)化自Groupon，然而ICQ已經(jīng)被人遺忘，騰訊則成了巨頭；美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如今的估值高達(dá)180億美元，是Groupon的十倍。
第五波：創(chuàng)新收購(gòu)者
一些中國(guó)公司正在迎頭趕上，并在全球收購(gòu)創(chuàng)新技術(shù)、品牌、和分銷網(wǎng)絡(luò)。《哈佛商業(yè)評(píng)論》將此稱為“收購(gòu)式創(chuàng)新”。中國(guó)的收購(gòu)名單包括沃爾沃、地中海俱樂(lè)部、Vizio、《部落沖突》等數(shù)不勝數(shù)的公司。
最近，中國(guó)的Ninebot公司融資8000萬(wàn)美元收購(gòu)了平衡車公司賽格威（Segway），從而和解了其專利大戰(zhàn)，并且獲得一個(gè)強(qiáng)大的品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)。美的近期斥資40億歐元收購(gòu)了工業(yè)機(jī)器人公司庫(kù)卡，為機(jī)器化的未來(lái)作準(zhǔn)備。如今，中國(guó)買(mǎi)家和投資者正在全球?qū)ふ夷繕?biāo)。
在美國(guó)，中國(guó)公司于2010至2015年間花費(fèi)了3000億美元。在德國(guó)，中國(guó)投資者今年收購(gòu)了37家公司，總價(jià)值達(dá)108億美元。
這些錢(qián)從何而來(lái)？其一是利潤(rùn)：騰訊截至今年8月?lián)碛?5億美元的凈現(xiàn)金，足夠收購(gòu)大量的初創(chuàng)公司。中國(guó)股市狂熱是另一個(gè)資金來(lái)源，許多深圳證券交易所上市公司的前瞻市盈率高達(dá)50倍。這意味著其任何收購(gòu)的回報(bào)幾乎都是即刻的：以10或20倍的市盈率收購(gòu)一家公司，但股市會(huì)給予其50倍市盈率。
第六波：“真正的”創(chuàng)新者
全球消費(fèi)無(wú)人機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)大疆是一家中國(guó)公司——這可不是異常狀況。大疆僅僅是中國(guó)新一波“真正”創(chuàng)新者中的第一個(gè)。它們只是還沒(méi)有達(dá)到被海外密切關(guān)注的臨界點(diǎn)。
Musical.ly等中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化。而硬件通常比軟件對(duì)文化依賴更少，可能會(huì)更快地將中國(guó)科技公司推到全球創(chuàng)新版圖中。在無(wú)人公司中，中國(guó)有億航載人無(wú)人機(jī)，HoverCamera自拍無(wú)人機(jī)等等。美國(guó)硬件創(chuàng)業(yè)孵化器HAX投資了二十多家中國(guó)硬件創(chuàng)業(yè)公司，其中包括數(shù)家健康科技設(shè)備公司、一家智能工業(yè)機(jī)器人公司等。除了HAX，紀(jì)源資本、雷軍的小米和順為資本、真格基金、李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)均大舉投資中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司。
許多大型消費(fèi)品牌甚至是工廠主也將硬件創(chuàng)業(yè)公司視為其行業(yè)的未來(lái)。問(wèn)題并不是中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司是否能走向全球，而是能夠多快走向全球。
