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在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)做機(jī)器人,最忌諱什么?

發(fā)布時(shí)間: 4/30/2015 10:39:54 來源:新戰(zhàn)略機(jī)器人網(wǎng)

核心提示: 對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,最重要的也許是盡快擺脫扎堆做同類產(chǎn)品的風(fēng)氣。


如果你打算在國內(nèi)做機(jī)器人相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,你知道其中最大的忌諱是什么嗎?或者換一個(gè)說法——國內(nèi)目前市面上的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司們存在的最大的問題是什么?

在今天的GMIC大會上,來自硬件加速器HAXLR8R的資深合伙人Benjamin Joffe在機(jī)器人分會場里傳達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn):對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,最重要的也許是盡快擺脫扎堆做同類產(chǎn)品的風(fēng)氣。

和海外市場相比,國內(nèi)機(jī)器人的發(fā)展面臨著很多問題,其中包括很多工程和技術(shù)方面的缺陷。但我們其實(shí)擁有很多出色的工程師和技術(shù)人才,最大的癥結(jié)反而是:國內(nèi)有太多人在做著相似的產(chǎn)品了。用Joffe的原話來說就是,

Too Many me-too products!

Joffe舉了幾個(gè)例子:

右邊是電動平衡輪的開山鼻祖,來自國外的segway。左邊則是國內(nèi)的Ninebot。可以看到兩種產(chǎn)品相似度極高,區(qū)別最大的或許是價(jià)格,segway在6000美元左右,Ninebot只需要3000美元。

當(dāng)然,這個(gè)例子更有趣的地方在于,借助小米的投資,Ninebot后來成功“逆襲”收購了segway……

右邊是國外做的Softbank Nao,左邊是國內(nèi)做的阿爾法機(jī)器人Ubtech Alpha。兩者相似度仍舊很高,同樣屬于me-too products。而在價(jià)格方面,Nao售價(jià)在15萬人民幣左右,阿爾法機(jī)器人則只需要6600元。

這幾款產(chǎn)品都很相似,本質(zhì)上國內(nèi)市場的玩家并沒有做出創(chuàng)新類的東西,他們只是跟著國外產(chǎn)品的腳步,把價(jià)格盡可能做低而已。Joffe在現(xiàn)場連連感嘆國內(nèi)在壓低價(jià)格這方面的能力,但他表示,這種模式其實(shí)會引起很大的問題。可以想象,如果這類模式的公司越來越多,機(jī)器人行業(yè)和硬件行業(yè)整體的利潤將遭到嚴(yán)重的縮水和擠壓。

Joffe引用了國內(nèi)一位硬件工程師的話,

"if you do hardware in China, you are crazy"

在中國做硬件有多難生存呢?

Joffe說,中國玩家“山寨”本領(lǐng)太強(qiáng)了。如果你出了一款新產(chǎn)品,機(jī)器人也好,其他硬件也罷,只要有人愿意,買一個(gè)回家,把產(chǎn)品拆開,看看內(nèi)部構(gòu)造,分分鐘就可以抄一款一模一樣的出來。

“Believe me,cuz I live in shenzhen。” Joffe這樣說。

事實(shí)上,住在深圳的他在Apple Watch發(fā)布之后就買到了外表一模一樣的深圳貨。


Joffe把國內(nèi)市場面臨的這些問題總結(jié)為這么三點(diǎn):

1、Defensibility:產(chǎn)品沒有防守能力,分分鐘就可以被抄走

2、Margins:山寨品的競爭使得行業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品都很難有高利潤

3、Commoditization:“商品化”,所有產(chǎn)品對消費(fèi)者而言都是相似的,只能靠價(jià)格區(qū)分,更多廠家被迫壓低價(jià)格,縮水利潤。


針對這三個(gè)問題,Joffe認(rèn)為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司需要:

1、More science:更多的科技含量

2、More strategy:更多的產(chǎn)品戰(zhàn)略

3、Global market knowledge:完善自己國際市場方面的知識

4、Global culture experience:更多的全球文化體驗(yàn)

5、Communication skills:更好的交流技巧

如今國內(nèi)的硬件行業(yè),可以用“萎靡”來形容。能夠熬過B輪C輪的公司屈指可數(shù),能像DJI一樣成功的更是寥寥無幾。在更聚焦的機(jī)器人領(lǐng)域這個(gè)現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

在我看來,機(jī)器人產(chǎn)品真正打動人心的地方在于無盡的想象空間。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該盡可能發(fā)揮自己的形象力,打造多樣化的機(jī)器人產(chǎn)品。

Joffe也表示,HAXLR8R已經(jīng)投資過了多家機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司,他們希望能繼續(xù)投資的,是這類擁有原生創(chuàng)造力和想象力的Startup。



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